This is what happened at Talleres Berazu in July 2026: what the team wrote, what management received on the 1st and what was published on the 15th.
Demo company. Talleres Berazu doesn't exist and the suggestions are made up. The numbers and the format are what the real product produces; the content isn't.
The suggestions, report and answers below are shown exactly as they appear in the product — in Spanish.
Metalwork and cutting shop · 25 people · Navarre, Spain
Step 1
How your team makes suggestions
From their phones, via a QR code stuck up in the workshop. No accounts, no passwords. These arrived exactly as you read them.
P-01Anónima
Las mamparas de la zona de soldadura llevan meses rotas, hay dos que ni se sujetan. Alguien se va a llevar un chispazo en la cara el dia menos pensado. Lo hemos dicho ya varias veces y nadie hace nada.
It's stored in an isolated area that no one at the company can read, and an automated process rewrites it in a neutral tone within a few minutes; the original text is deleted once it's rewritten. Even so, in small teams the content itself can give clues — you decide how much detail to share.
P-02Marcos Vidal Enviada por voz · 47 segundos
Transcripción: A ver… lo grabo saliendo del turno, es que por escrito me lio. El tema es el almacen: las cajas de tornilleria no tienen etiqueta y cada vez que necesitas algo te tiras diez minutos abriendo cajas. Si pusieramos una etiqueta con la referencia y la medida, aunque sea a mano, nos ahorrabamos un monton de vueltas. Ya esta, eso era.
P-03Nuria Peña
Propongo comprar guantes anticorte para la linea de corte. Los que tenemos son de trabajo normal y con la chapa fina te llevas un corte en nada. Yo ya me he cortado dos veces este año.
P-04Anónima
En la reunion de los lunes los encargados no escuchan. Hablan ellos veinte minutos, preguntan si hay dudas y ya esta, se acabo. Si dices algo te contestan que eso ya se vera. Al final nadie dice nada porque no sirve de nada.
It's stored in an isolated area that no one at the company can read, and an automated process rewrites it in a neutral tone within a few minutes; the original text is deleted once it's rewritten. Even so, in small teams the content itself can give clues — you decide how much detail to share.
And four more that round out the month: P-05 Segregar los retales de acero en vez de tirarlos al contenedor común (Javi Ortega) · P-06 Un segundo compresor para los picos de agosto · P-07 Cambiar el software de turnos, que se cuelga cada dos por tres (Rosa Bermejo, por voz) · P-08 Una fuente de agua fría en el taller (Toni Salas).
Step 2
What the owner receives on the 1st
The eight suggestions grouped by topic, assessed against the company's criteria and ranked by priority. The AI prepares the judgment; it doesn't decide.
Informe mensual
Talleres Berazu · Julio de 2026
≈ 295 €/mesahorro estimado propuesto
Seguridad primeroProtección en soldadura y corte
Decidir
P-01P-032 propuestas agrupadas
Impacto
Alto — riesgo de lesión ocular y cortes
Coste
Bajo — 340 € una sola vez
Urgencia
Alta
Dos propuestas independientes apuntan a lo mismo: el equipo de protección está por debajo de lo que el trabajo exige. Una llega de forma anónima y menciona que ya se había dicho antes, lo que sugiere que el canal anterior no funcionaba. Coste bajo frente a un riesgo con consecuencias irreversibles.
RecomendaciónAceptar. Es la única del mes que no admite aplazamiento.
Segregar los retales de acero
Decidir
P-05una propuesta
Impacto
Medio — ingreso recurrente y menos volumen de residuo
Coste
Bajo — 3 contenedores, 180 € una vez
Urgencia
Media
Ahorro estimado
≈ 210 €/mes
Hoy el retal va al contenedor común y se paga por retirarlo. Segregado, un gestor autorizado lo compra. La estimación sale del volumen declarado por el propio taller y del precio actual de la chatarra; se ha aplicado el escenario conservador.
RecomendaciónAceptar. Se paga sola en el primer mes.
Etiquetado del almacén de tornillería
En estudio
P-02una propuesta
Impacto
Medio — tiempo perdido en cada búsqueda
Coste
Bajo en material, alto en horas — 2 jornadas de inventario
Urgencia
Baja
Ahorro estimado
≈ 85 €/mes en tiempo
La estimación de ahorro depende de cuántas búsquedas al día se hacen de verdad, y eso no consta. Con el dato declarado (10 min por búsqueda) sale rentable, pero conviene medirlo una semana antes de parar dos jornadas.
RecomendaciónEstudiar. Pedir una semana de conteo antes de decidir.
El formato de la reunión de los lunes
Decidir
P-04una propuesta
Impacto
Alto — afecta a si el resto de propuestas llegan o no
Coste
Cero
Urgencia
Media
Es una crítica a cómo se decide, no una petición de compra, y por eso es de las más útiles del mes: si la gente ha dejado de hablar en la reunión, el resto de canales cargan con todo. No cuesta dinero cambiarlo, solo voluntad.
RecomendaciónAceptar. Responder reconociendo el problema, no justificándolo.
Fuente de agua fría en el taller
Decidir
P-08una propuesta
Impacto
Bajo, pero visible cada día
Coste
45 €/mes de alquiler
Urgencia
Media — es julio
Coste pequeño y recurrente. Su valor real no es el agua: es que el equipo vea que una propuesta menor también se resuelve, que es lo que sostiene la participación del mes siguiente.
RecomendaciónAceptar.
Segundo compresor para los picos
Aparcar
P-06una propuesta
Impacto
Medio — solo en 6 semanas del año
Coste
Alto — 8.400 €
Urgencia
Baja
El problema descrito es real pero estacional. Comprar un equipo que trabaja seis semanas al año no sale a cuenta frente a alquilarlo en agosto, que es la alternativa que no se ha explorado.
RecomendaciónNo por ahora, con motivo. Pedir presupuesto de alquiler para el próximo agosto.
Cambiar el software de turnos
Aparcar
P-07una propuesta
Impacto
Medio
Coste
Alto — contrato vigente hasta 2027
Urgencia
Baja
Los cuelgues son ciertos y están documentados en varias incidencias. El contrato actual no vence hasta 2027 y romperlo cuesta más que aguantarlo, pero eso no significa que el problema no exista.
RecomendaciónNo por ahora. Reclamar al proveedor por escrito y revisar al vencimiento.
Step 3
And what the team sees on the 15th
Every suggestion gets a reasoned answer, signed by Ana Berazu. Including the ones that are a no.
8/8Recibidas 8 · Respondidas 8 (100%)
En marcha
P-01P-03
Mamparas de soldadura y guantes anticorte
Tenéis razón y llegamos tarde. Las cuatro mamparas se cambian esta semana y los guantes anticorte nivel D están pedidos para toda la línea de corte. Además revisamos el protocolo de EPIs completo antes de fin de mes. La seguridad no se aparca ni se estudia.
P-05
Segregar los retales de acero
Adelante. Tres contenedores de segregación en el taller y retirada mensual con gestor autorizado, desde el próximo mes. Según las cuentas, unos 210 €/mes que hoy se van al contenedor común.
P-04
La reunión de los lunes
Esta es la que más me ha costado leer, y la que más falta hacía. Es cierto: hablamos nosotros y preguntamos al final, que es la peor forma de preguntar. Desde el lunes que viene la reunión empieza por vuestros temas y los encargados hablan los últimos. Si en dos meses no ha cambiado nada, decídmelo por aquí otra vez.
P-08
Fuente de agua fría en el taller
Instalada la semana que viene, junto a la zona de corte. Debería haber estado antes de julio.
En estudio
P-02
Etiquetar el almacén de tornillería
La idea es buena y sale rentable con los números que manejamos, pero parar dos jornadas para inventariar necesita algo más que una estimación. Durante septiembre apuntamos cuántas búsquedas se hacen de verdad y con ese dato decidimos en el ciclo siguiente. Si tienes forma de medirlo tú en tu turno, cuéntamelo por el buzón.
No por ahora
P-06
Un segundo compresor para los picos
No este año, y os explico por qué: son 8.400 € para un equipo que trabajaría seis semanas. Lo que sí hago es pedir presupuesto de alquiler para agosto del año que viene, que cubre el problema sin inmovilizar ese dinero. Si el alquiler sale mal, volvemos a la compra.
P-07
Cambiar el software de turnos
Los cuelgues son reales, están registrados y no los discuto. Pero el contrato vence en 2027 y romperlo antes cuesta más que el problema que resuelve. Lo que hago ya: reclamación por escrito al proveedor con el registro de incidencias, y revisión del contrato al vencimiento. Que sea un no ahora no significa que se olvide.
No answer carries the name of the person who made the suggestion. TheP-00 references are just for this example, so you can follow each suggestion from the top; they don't appear on the real board.
Your turn
The same thing, with your team — first cycle free.